Experiencia de Aceleración:

Tras 21 años de vida, Climas y Proyectos Balcor ha iniciado un proceso de aceleración para el crecimiento, ante los retos que plantea
el mercado de la construcción.
A este objetivo hemos dedicado los últimos meses de 2019 y la primera mitad del año 2020.
Identificamos las debilidades y fortalezas de nuestra empresa, por medio de análisis y estudios.
Estos nos permitieron elaborar una estrategia de crecimiento y mejoramiento de nuestros procesos.
Así, creamos cuatro proyectos estratégicos dirigidos a cada una de las áreas de oportunidad existentes en la empresa

Primero
Recursos Humanos, Viva la Gente:

Con la finalidad de hacer una proyección y reasignación de tareas se analizaron las funciones y cargas de trabajo.
Utilizando las herramientas como el análisis de fortalezas de Gallup, y otra descripción de puestos, dimos forma a un organigrama y evaluamos el desempeño de nuestros colaboradores, el personal se entusiasmó participando en el proyecto.

Segundo
Proyecto de Integración Digital “ID”

La finalidad de este proyecto es crear el hábito de la toma de decisiones en base a hechos.
Integramos un sistema para gestión de proyectos, para mejorar la distribución de
las cargas de trabajo de manera eficiente.
Estamos en proceso de integrar un Sistema de Planificación de Recursos.
Empresariales, que nos ha mostrado áreas de oportunidad en la gestión de los recursos de la empresa.

Tercero
Ventas, proyecto Cresser:

El nervio central del desarrollo y crecimiento de un negocio son las ventas.
Por ello establecimos el proyecto Cresser, que nos obliga a certificar nuestra calidad como pilar dentro de nuestro proceso de aceleración, utilizando prácticas como la de ampliar el universo de oportunidades al buscar nuevos clientes potenciales, utilizamos el principio del embudo de venta, iniciando una mejor estrategia de
mercadotecnia.
Creamos tres procesos estandarizados de cotización para nuestros productos y servicios, con el fin de ser más claros y eficientes con nuestros clientes.
Ahora, al final de mes realizamos un análisis de resultados de venta, cobranza y cotización.

Cuarto
Proyecto finanzas, Black and White:

Hemos iniciado un intercambio de información con nuestro contralor, para el análisis profundo del comportamiento del negocio de la empresa.
Con ello tendremos claridad en los resultados de los proyectos integrados en este proceso de aceleración y en la toma de decisiones que impulsen el crecimiento de la organización.

No hemos terminado

En Climas y Proyectos Balcor estamos iniciando una nueva etapa con claridad, visión y liderazgo.